回顾即将过去的2019年，整个足浴家具行业可谓是危和机同生共存。

危在哪里

一、行业外大环境趋向复杂严峻，国内经济下行压力凸显影响需求。

众所周知，2019年国内外风险挑战明显上升，中美之间的贸易摩擦让全球经济和贸易增长疲软，加上国内经济的结构性矛盾犹存，各行各业都感觉钱比以前更难挣了。

俗话说的好，皮之不存毛将焉附，足浴家具行业毫无疑问也会受到了大环境的影响。为什么会出现这种情况呢？

最直观的解释就是，做足疗的消费群体因为钱难挣，可能会降低消费单价或者消费频率。足浴店的生意因此不再像以前那么理想，老板们的钱挣得就难了，在门店扩张和配套家具采购这一块会比以前更为谨慎。

人人心中都有一个算盘，家具采购这一块少了，整个足浴家具行业的需求总量会受到影响，这对于喜运来集团这样的足浴家具供应商来说，是一个不容忽视的危机。

二、行业内产品、营销和渠道等同质化愈演愈烈，竞争无序市场出现瓶颈。

足浴家具行业因为门槛比较低，所以厂家数量在近些年急剧攀升，从业人员良莠不齐，无序的竞争导致市场同质化极为严重。

最为明显的是，只要听说哪种足浴沙发哪种款式好卖，都一窝蜂地去模仿，所以新品上市不到一个月，全国各地都能找到大同小异的足浴沙发款式。许多由不同厂家生产出来的足浴沙发产品居然款式基本上一模一样，有的只是颜色或细节上有细微出入。

随之而来的就是出现了价格战，同款足浴沙发，各个厂家抢市场拼价格。拼到最后，当利润无法缩水时，不良厂家只能在原材料和工艺上做“文章”。不少足浴店老板向我们喜运来集团反馈，采购的沙发款式看上去差不多，价格比我们低了一大截，本以为捞了便宜，却没想到沙发质量这一块对比起来简直是天壤之别，个别厂家甚至做的是一锤子买卖，甭提此前承诺的售后服务。

不仅仅是产品，营销和渠道这一块，同质化现象也极为普遍。你做百度竞价广告推广，我也开户投放；你搞全国零门槛代理，我也加大代理补贴力度。整个足浴家具市场被搞的乌烟瘴气，整个行业的发展出现了瓶颈，这难道不是危机又是什么呢？

机在何方

要论挑战中的机会，喜运来集团创始人张愿生先生指出，现在全民休闲娱乐和养生保健的意识和需求比以前要强，越来越多的人愿意去足浴店消费，借此放松身心。

更难能可贵的是相当一部分客户群体养成了定期足疗的习惯，足疗已经走进千家万户，成为性价比较高的普惠健康项目。

越来越多的足浴店老板开始愿意规范化运作，通过完善的设施、热情的服务和专业的技术来赢得顾客的支持。只要足浴店正常运作一天，就对足浴家具有一天的需求。

足浴行业作为大健康产业的一支，发展前景还是有的，至少还有潜力可以去挖掘。所以足浴家具的需求从长远的角度来看，还是相对乐观的。

当众人只看到行业眼前面临的挑战，一个个心灰意冷萌生退意时，这或许就是喜运来集团的机会。

化压力为动力 寻求差异化赢得核心竞争力

张愿生先生多次在不同场合对员工加以强调：要用辩证思维看待足浴家具行业面临的挑战，压力是短期的、暂时的，我们要危中寻机，增强必胜信心。

喜运来集团深耕足浴家具行业十多年，一直专注于沐足家具的高端专业定制和品牌化发展道路，我们比其他小的足浴家具厂在经营理念、企业文化、信誉度和售后服务这一块都要技高一筹。

我们比其他小的足浴家具厂家更懂得足浴行业，更擅长做足浴沙发等足浴配套设备，我们有传承了二十多年的足浴沙发制造工艺，我们有更为专业的原创设计团队，我们为提高家具质量不断地更新设备、提高原材料质量、加强产品检测等工序，这所有的一切只为将喜运来的足浴沙发做好做精。

2019年度，喜运来集团针对技术设备、营销管理和服务策略等方面展开升级，以高质量、高标准和高要求来突破发展瓶颈，走出同质化困局。别人没有这么做，我们坚持这么做，而且是十多年如一日的坚持，这就是在寻求差异化，只要我们不断地努力，没有什么瓶颈是不可以突破的。

我们不惧怕同质化，别人模仿的只能是我们的产品和方法的形，而喜运来产品内在品质和更深层次的灵魂、神韵是模仿不了的。

在足浴家具行业面临严峻考验的时候，我们更要加倍努力，不断完善科学的质量管理体系，将足浴沙发做精、做深、做细，同时通过模式创新、经营理念创新、定位创新等一系列创新举措走出同质化，赢得核心竞争力。

展望2020年，喜运来全体员工要化压力为动力，集中精力做更好的足浴沙发，我们有能力也有信心让有沐足的地方就有喜运来！