突如其来的新冠肺炎疫情,让喜运来2020年的开局并不是十分理想,要努力扭转消沉的局面,面临的挑战不小。集团创始人张愿生先生指出,新冠肺炎疫情就像是一剂促使沐足家具企业加速洗牌的催化剂,如果不能思变、求变、加速变,只会在未来的日子里加速被市场竞争所淘汰。
不过也用不着寝食难安,危与机往往存在着相互转化,当下疫情叠加沐足家具行业洗牌期,如果能效仿巨头宜家,推动喜运来的线上转型及数字化渠道变革,加快线上电商渠道及数字化上的布局,电商或许会成为引领喜运来高速发展的新动能。
通过这一次疫情,我们可以看到喜运来在互联网应用,互联网引流、销售地方面的能力还需大幅提升。我们虽然有着很强的转型意愿,但是在渠道资源、客户积累、专业人员和营销组织能力等方面缺乏优势。线上转型并非一蹴而就,可能需要较长时间的积累,线上转型是未来趋势但难以成为短期的“救命稻草”。
所以当务之急,我们是要迅速提升喜运来的互联网应用能力,加快线上转型需求,展开线上转型的一系列实践。接下来还有很长的路要走:喜运来旗下的沐足汇品牌沙发要入驻天猫旗舰店,通过短视频营销及线上直播的方式迅速打通互联网的获客营销渠道,借助社交媒体在线上完成社群裂变、流量提升和精准营销。
对于未来的种种憧憬是美好的,但是更需要每一位喜运来人持续不断的努力付出。针对线上转型所迈出的每一步都很关键,每一个环节都很重要。
全体喜运来人只有凡事多想一步,行动再快一步,服务更进一步,抓实抓细每一项工作,喜运来才会获得长期、全面的竞争优势,才能够在2020年里打一个漂亮的翻身仗。