集团创始人张愿生先生表示，过去的七月份我们创造了喜运来历史上最佳销售业绩，八月份业绩虽有所下滑但是处于历史同期水平，订单量的加大给生产部门各单位带来了非常大的压力，尤其是对于铁架焊接组几乎濒临瘫痪，木工组也受到了负面影响，各单位的配合也不是令人很满意。

值得欣慰的是，扪工组全员能够在最困难的时刻迎难而上，咬牙坚持了下来，顶住了订单大的压力，这足以说明只要各单位成员团结在一起，有困难相互帮助、有问题共同克服，划分到各单位的生产任务是能够保质保量按时完成的。要相信，我们是最好的团队！生产部门的困难是暂时的，只要我们行动起来，生产必将重新呈现出良好的发展势头。

张总强调，困难面前喜运来生产部门各单位负责人要担起责任，落实生产管理的各个环节。我们不是小作坊，这么大的一个厂，生产管理的方方面面难道还需要创始人亲力亲为吗？这需要引起生产部门各个单位负责人的反思！

所以，全体喜运来人尤其是管理层，更要发扬主人翁精神，强化作业计划管控，加强生产组织协调，做好生产工序的衔接管理；加强对生产设备的点检定修，确保设备运转率。各单位负责人要深入生产一线，抓基础、强管理，确保各部门协同配合，凝聚起强大的合力与战斗力。

唯有喜运来全员抓紧抓实抓细生产中的各项工作，抢时间、抓进度，开足马力抓生产，全力以赴备战金九银十，才能巩固喜运来大好的发展形势，才能为达成2020年度预期目标提供坚实的支撑与有力的保障。

2020年留给我们的时间不多了，我们要撸起袖子加油干，生产部门各单位要克服困难保生产，各个组员要坚守岗位促发展。只有进一步提高生产效率，抢抓时间关、严把质量关，才能将市场和客户的资源牢牢抓在手中。

会议临近尾声，张总鼓励大家要积极面对、解决生产中遇到的各种问题，不能再“等、要、靠”，要克服一切困难保生产，一心一意为订单。

接下来的一段时间里，他表示要将工作重心调整至生产部门的管理上，帮助集团上下全面贯通工序管理，实现从生产计划到执行调度的封闭管控。相信此举在打造出扎实、可靠、全面、可行的制造协同管理平台的同时，在产品质量溯源、生产线精细化管理以及成本核算等方面为喜运来提供强劲支撑，这对提高产品质量、提高劳产率及降本增效意义重大。

路虽远行则将至，事虽难做则必成。

全体喜运来人只有发扬主人翁精神，主动作为、用于担当、真抓实干，凝聚起攻坚克难的强大力量，才能做好金九银十的冲刺，奋力完成全年的目标任务。