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喜运来家具销售部门2022年度年终工作总结会圆满落幕

浏览次数:208日期:2022-12-30小编:合肥喜运来家具

2022年12月28日下午,喜运来家具召开销售部门2022年工作总结会,全面总结2022年的业绩达成情况,研究部署2023年的目标任务安排。


在年终总结会上,销售部门全员上下认真梳理了一年工作的得失,定下各自的小目标,重点围绕存在的问题分析原因,拿出改进措施,为明年更上一层楼加油蓄力。



集团创始人张愿生先生表示,年终是“照镜子”的好时机,要多“找找茬”“挑挑刺”,抓住回顾一年工作的机会,深刻反省工作中存在的差距和不足。


尤其是部门领导,要敢于较真碰硬,挖出薄弱环节,剖析突出问题,既从大处着眼,也从小处入手,以审视和怀疑的眼光来看待个人与小组定下的来年业绩目标,不来虚的,拒绝浮夸。




做好年终总结,是为了坚持不断纠偏矫正,深入分析、系统研判,把问题找准、挖深,把目标定好、分解,从而收获经验、提升内功。



告别2022,整理这一年的得失悲喜,每个人最先要做的就是谢谢自己。谢谢坚强的自己,不管经历了多少辗转反侧的夜晚,还是咬着牙走了过来;谢谢努力的自己,不管遇到多少心力交瘁的事情,也从来没有想过放弃。



即将过去的2022年,是面临重重挑战与压力的一年,同时也是喜运来家具扎实基础、苦练内功的一年。


新品研发领跑行业



回首2022,喜运来家具始终坚定不移做好新产品、新技术的研发创新工作,抓住机遇迎难而上,不断用专业的态度雕琢产品、升级迭代,满足客户的定制需求,诸多新品一经推出,就在市场上引起了巨大反响,令其他竞争对手难以望其项背。




完善员工福利制度



回首2022,喜运来家具不断完善员工福利体系,每个月的员工集体生日会如期举办,不仅仅是传统的端午、中秋佳节,就连三八妇女节、平安夜,集团都为员工们送上了节日礼物与深深的祝福,员工企业心相连,大家庭的氛围越来越浓。



加强人才队伍建设



回首2022,喜运来家具致力于完善人才队伍建设,明确了销售部与网络部两大部门新的领导班子,给予人才更多信任、帮助和支持,让更多的优秀人才挑大梁、当主角。



打造企业领导人IP


回首2022,喜运来家具除了深耕短视频与直播赛道,还对企业领导人设打造进行了主动规划与长效经营。张总的个人IP已经成为喜运来品牌和文化的有机组成部分,其人设形象已经成为喜运来家具的良性资产和经营助力。




重塑沐足汇平台



回首2022,喜运来家具为沐足汇一站式采购服务平台注入了新概念—全店整装集团愿意利用产业链优势,协同更多的供应商合作伙伴建立行业生态,为沐足门店开店提供一站式解决方案,所有的配套项目均可打包一键预约,全心全意为客户省心省钱省时间。




站在新旧交替的节点上,我们回首过去,展望未来,愿2022年的所有遗憾,都是2023年惊喜的铺垫。


在即将到来的2023年,张总希望销售部全员上下心与心相连,成为相亲相爱的一家人,再苦也要坚持、再累也要拼搏,不忘年初各自心中定下的小目标,一起努力奔赴更美好的未来。

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