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喜运来家具召开2022年度生产部门年终工作总结会议

浏览次数:213日期:2022-12-31小编:合肥喜运来家具

2022年12月30日下午,喜运来家具召开2022年度生产部门年终工作总结会议,全面总结2022年的生产任务达成情况,研究部署2023年如何提质增效,实现高产高效。


生产部门负责人李经理主持了会议,集团创始人张愿生先生发表了重要讲话,生产部门全体干部职工参加了会议。



会议伊始,张总表示,2022年由于受到疫情的严重冲击,我们遇到的困难前所未有,尤其是前些天疫情刚刚放开时实在是太难了,员工们陆续被感染,交付一度出现了困难。




感谢在危急关头一直坚守在岗位的员工们,没有你们的挺身而出,全厂陷入瘫痪是不可避免的。所以,生产部门可以说是喜运来的大动脉,没有生产部门的努力一切都要归零!




回首即将过去的2022年,生产部门领导班子出现了重大调整,张总一度常驻生产部门,终于确保了各项工作劲头不松,生产节奏“不降速”。



张总希望在即将到来的2023年,针对全年的生产任务,生产部门的领导班子要以业绩为考核原则,以任务节点为目标,以问题为导向,坚持质量和进度两手抓,全面统筹、精益管理,多措并举确保全年生产任务的完成。



回首即将过去的2022年,生产部门研发团队坚定不移地做好新产品、新技术的研发创新工作,打造出好几款拳头新品,彰显了品牌实力,成绩斐然可喜可贺。


张总希望在即将到来的2023年,研发团队能够百尺竿头更进一步,从产品设计、材质运用、操作功能等各个环节加强新品品质的提升,用专业确保产品竞争力稳步向上,进一步拉开与竞争对手的差距。







紧接着,张总也总结了生产部门在工作中存在的一系列问题,诸如部门的规章制度尚待完善,生产管理这一块需要更加规范化、流程化、数字化。


李经理就2022年度整个生产部门的情况做了年终总结,希望各个小组要坚决贯彻张总的决策部署,铆足干劲,真抓实干,坚持创新驱动和高产高效,提升喜运来家具的产能,为全方位推动喜运来实现高质量发展作出生产部门应有的贡献。





针对2023年生产部门的工作部署如何开展,张总强调:一定要以客户需求为牵引,以生产计划为中心,建立组织高效、过程可控、问题承责的工作机制,计划评审拉动整个生产供应链条,实现生产组织能力和生产管理能力的提升,保障产品按期准时交付。




在接下来的分享交流环节,大家对生产运营系统如何良性运行、生产效率如何提升以及产品合格率如何得以提高等诸多议题展开了热烈的讨论。


总结会议进入尾声,李经理表彰了一批先进小组和先进个人,并希望其他员工能够向他们学习,弘扬劳动精神、工匠精神,勤于创造、勇于奋斗,满怀信心投身到工作中,在2023年新征程中展现新面貌、实现新作为、做出新贡献。




会议最后,张总表示,2023年预期向好,生产部门全体员工要紧盯目标任务的关键点,靶向发力、精准施策,强化精细管理,提升工作执行力,克服生产经营中遇到的重重困难,我们一定会收获硕果累累,推动喜运来家具开创新局面、再上新台阶。

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